联合0372tL.com在融资0372tL.com的业务模式中长期以来一直都是“迷”一般的存在。有的人认为这种模式具有可操作性,是0372tL.com公司在资金不足情况下的展业利器。也有不少同业认为这种方式有天然的缺陷,0372tL.com物件权属不清晰,资金流、票据流流转混乱等都是制约联合0372tL.com业务发展的不利因素。

市场上知道联合0372tL.com的人有很多,但真正见过的没几个,有实操经验的更是少之又少。即使有也是“假”联合,两家0372tL.com公司按照自家的风控要求,分别给额度,各自与承租人签署0372tL.com合同。在客户界面本质上就是做了两笔融资0372tL.com业务,这并不是真正的联合0372tL.com。作为少数在实践中将联合0372tL.com模式走通,并且与多家0372tL.com公司有具体项目落地的从业人员,笔者希望有机会与各位同业分享一下自己的操作经验。尤其在当下,很多中小0372tL.com公司生存艰难,资金不足是其面临的最大挑战之一。联合0372tL.com作为可以用极少资金来撬动业务,增加0372tL.com公司收益的方式越来越受到一些0372tL.com公司的重视,但在实践中有些0372tL.com还是走了不少弯路,甚至没有十分明确的思路。就联合0372tL.com而言,如果想要真正落地,至少需要三个前提:

     第一、0372tL.com方和联合0372tL.com方要有共同的业务诉求;

     第二、双方的优势可以互补;

     第三、彼此信任,且双方要建立专业的团队来推动;

0372tL.com方和联合0372tL.com方要有共同的业务诉求

共同的业务诉求包括对目标市场的判断、认知以及业务规划要大体一致。例如,若0372tL.com方的业务领域是文化产业,而联合0372tL.com方对这块市场并不认可,或者没有太多资产规模的要求,那么双方去做联合0372tL.com的基础就不存在。所以,对于目标市场必须有大体相同的业务诉求和规模要求,双方才有做联合0372tL.com的基础。

双方的优势可以互补

如果说0372tL.com方和联合0372tL.com方对目标市场有共同的业务诉求是联合0372tL.com的基础,那么双方的优势互补可以说是联合0372tL.com模式落地的前提。否则,就变成了独角戏。对于一家既有钱、又有人、又有风控技术的0372tL.com公司没有理由去和别人做联合0372tL.com,白白与别人去分享市场蛋糕。所以,在做联合0372tL.com之前,对于0372tL.com公司而言,要想清楚你的优势是什么?别人为什么要和你去联合。对于中小0372tL.com公司,如果你有营销和风控的的优势,而一些大型的金租、商租或者缺乏对某一特定市场的理解,或者受制于“体制内”人员规模限制而导致的营销资源不足,那么双方就有做联合0372tL.com的条件。

彼此信任,且双方要建立专业的团队来执行

信任是基础,如果要做联合0372tL.com,双方必须坦诚相待,在市场、客户、风险、收益、营销等各个环节,双方必

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